笃行致远，惟实励新。根据公司的整体规划目标，3月18日，振兴物业召开全体项目经理会议，各职能部门和分管副总在总结了上阶段的工作情况后，部署了对下一阶段的工作任务。

会上总经理陈建平强调，结合当前新的物业管理服务的形势，各部门要以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，提升服务品质，强化振兴品牌的意识，实现公司科学、健康、持续发展。陈建平提出三点工作要求：一是以党建引领真实干，凝聚服务力量。党支部要充分发挥党建优势，加快推进党务、业务、服务的融合，党员要发挥先锋模范作用，影响和带动其他员工激发工作热情，增强企业团队凝聚力。二、各项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键，员工队伍的稳定是实现工作目标的基础。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是首要工作。三、创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。日常工作中要不断研究各项管理机制，突破现有模式，实现新的创新。

会后，项目经理都回各自项目部传达公司的会议精神，全体员工凝聚思想共识，集思广益，为公司发展创新献计献策，共同汇聚发展合力，在美丽的春天叙写新的华丽篇章。