5月15日上午，振兴物业召开5月份项目经理工作会议，全面聚焦年度经营管理目标任务，分析工作进度与不足，谋划部署下一步工作重点，动员公司上下铆足干劲、奋勇争先，为完成全年目标任务奠定坚实基础。会议由常务副总邵建岳主持，领导班子成员、各职能部门负责人及全体项目经理共50余人参会。

会上，行政部、财务部、品质部、人事部、工程部等各职能部门经理，围绕各项目部的工作，分别就体系审核准备、台账管理、费用报销合规整改、品质巡检问题、人员核心管控、设备设施维护、防汛物资准备、安全管控等方面进行全面梳理和总结，针对存在的问题与不足明确改进方向。公司各分管领导针对下阶段任务经营提效、设施升级、品质攻坚、安全防线等工作作出部署。   

会上，总经理陈建平直指当前痛点：“责任传导不力、成本意识薄弱”是制约公司发展的瓶颈，并提出两大核心要求：1、执行力建设：推行“任务清单+闭环销项”机制，严禁“拖、等、靠”现象；2、 增效节支落地：降低公共区域能耗成本；优化岗位配置，探索“片区化管理”，减少冗余人力投入。  

最后，常务副总邵建岳对本次会议作总结点评，要求各负责人围绕“聚焦品质效益”的工作主线，扛起经营统筹、服务优化、团队管理的核心职责，全体员工要上下一心，共同助力公司高质量发展。

本次月度会议为振兴物业下一阶段工作注入了强大动力。相信在全体员工的共同努力下，公司将在稳经营、提效益、求发展的道路上迈出坚实步伐，实现新的跨越。