为全面总结回顾2025年上半年工作成效，深入剖析存在问题，科学部署下半年重点任务，确保全年经营目标圆满达成，7月18日，振兴物业隆重召开2025年年中工作总结暨下半年工作部署会议。会议由常务副总邵建岳主持，公司管理层及各职能部门、各项目负责人齐聚一堂，共谋发展。

会议伊始，各项目负责人依次上台，就所负责项目上半年的整体运营情况进行了详实汇报。汇报内容客观全面，既系统梳理了工作亮点与成绩，展现了上半年的辛勤付出与阶段性成果，也深刻剖析了当前工作中存在的短板与不足，对存在的问题进行了坦诚交流与反思，为后续改进提供了明确方向。

在听取各项目汇报后，公司管理层发表了重要讲话：

总经理助理金丽月重点对公司推行的体系化、规范化工作标准进行了深入阐述，同时对项目经理这一关键岗位提出了更高要求，要求项目经理要以更高标准审视自身，不断提高综合素养，成为项目高效运营的“主心骨”和公司战略落地的“排头兵”。

副总经理诸焕忠特别针对下半年即将面临的环卫项目集中招标续标工作，深入剖析了当前面临的主要挑战并提出三点核心要求，一是深化沟通，前置服务；二是固本强基，突出亮点三是快速响应，严防舆情。

常务副总经理邵建岳对公司上半年的整体运营情况作了全面复盘，总结分析了上半年在资源优化、服务品质提升、安全管理强化、客户满意度优化、降本增效举措等方面取得的积极进展，明确了下半年各项目要紧盯全年经营目标不放松，以提高服务品质为核心，在提升收费率、精细成本管控以及安全管理、加强团队建设等方面下足功夫。

总经理陈建平在总结发言中对全体同仁上半年的辛勤付出和取得的成绩表示衷心感谢。他高度概括了公司上半年的整体发展态势，肯定了各项目在复杂环境下展现出的韧性与努力，同时也一针见血地指出了制约公司高质量发展的关键问题。针对下半年的工作，总经理提出了工作部署：1、强化管理，提质增效；2、固本强基，筑牢安全防线；3、多举措促收缴，夯实发展根基；4、降本增效，持续深化精细化服务。陈总强调，下半年是冲刺全年目标的关键期，全体振兴物业人务必统一思想，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，全力以赴推动各项工作再上新台阶，确保公司2025年全面经营目标的顺利实现！

本次年中会议既是一次成果的检阅会、问题的剖析会，更是一次思想的统一会、行动的部署会。会议的召开为振兴物业下半年的工作指明了方向，凝聚了共识，注入了强劲动力。全体振兴物业人将以此次会议为新的起点，凝心聚力，锐意进取，以更加昂扬的斗志和扎实的行动，为达成全年目标、实现公司持续高质量发展而不懈奋斗！